轉化式教練能力評估
建立基礎階段:
1.連結
2.設定組織方向及GRRATE 期望
3.觀察
4.準備
回饋循環階段:
5.專注於當下、說明教練主題、分享正向的意圖、並請求同意
6.描述行為與影響(對關係及結果),增強進展與辨識機會
7.詢問激發學習的問題,以探索經驗與信念
8.反映及同理傾聽
9.探索雙方在此共創局面中的當責角色
促進行動階段:
10.重新聚焦共同成功的願景
11.徵詢並建議行動選項
12.請求具體的改變
13.要求改變 (闡明後果)
14.闡明行動承諾、後續計劃並給予支持
15.回顧與欣賞