轉化式教練能力評估

 

建立基礎階段： 

1.連結 

2.設定組織方向及GRRATE 期望 

3.觀察 

4.準備

 

回饋循環階段：

5.專注於當下、說明教練主題、分享正向的意圖、並請求同意

6.描述行為與影響（對關係及結果），增強進展與辨識機會

7.詢問激發學習的問題，以探索經驗與信念

8.反映及同理傾聽

9.探索雙方在此共創局面中的當責角色

 

促進行動階段：

10.重新聚焦共同成功的願景 

11.徵詢並建議行動選項

12.請求具體的改變 

13.要求改變 (闡明後果)

14.闡明行動承諾、後續計劃並給予支持

15.回顧與欣賞