工作，生活与生命的「心伙伴」

「教练」在欧美，澳洲，日本及中国大陆等地已经广为企业及个人运用。在企业里，常见的不外乎是「领导力、团队动能、人际关系、文化适应」等议题；聘用外部专业教练的服务对象也由较高的管理阶层往下扩展到中阶主管。我们所服务或听过的跨国性的企业，也透过教练工作坊或在线课程，辅以持续性的一对一教练，将「教练」技巧与精神融入领导力与日常工作。

• 「教练」需要时间推动及改变，对我们来说缓不济急。
• 「教练」不给答案，但在企业里，教练对象可能需要资深同仁／主管的专业建议。
• 「教练」的角色和管理者的角色有冲突，不容易施行。

作者介绍-汤玛士．柯莱恩

Tom是一位透过建立教练文化以创造高效能表现的专业领导力顾问、教练，引导师、演说者及作者。他擅长与各层级的领导者及团队合作，协助他们亲身体验教练过程并作为沟通的主要方式，藉此提升个人与团队的效能以达到绩效目标。 自1988年始，汤玛士持续与美国《财星》(FORTUNEF) 杂志1000大公司合作，客户遍及小型企业创业家、非营利组织以及政府机构合作，致力协助于策略上的改变，以强化组织效能；并且擅长与各领导阶层合作，共同打造出回馈循环的企业文化，达成能够持续挑战高峰的真正高效能组织。 过去20年来，Tom参与了许多大型企业及小型组织进行策略变革、文化融合的顾问及教练项目，他的客户包括： Agilent Technologies, AES Corporation, AEP Corporation, Anadarko Petroleum, BP, Bell Atlantic, Boise State University, Cable Wireless Jamaica, CBS, City of Sacramento, California State University, Continental Airlines, Colorado Department of Education, Crowne Plaza, Du...