教练文化导入~善的循环

 

初始阶段-工作坊展开

在组织里面进行THOC「伙伴教练心关系」是展开教练文化的开始。
从工作坊中学习如何运用教练工具卡中的转化教练模式-也是我们所谓的伙伴教练中的三个阶段来进行回馈和教练对话。

 

外部专业教练支持

配合这个工作坊的进行，我们强烈的建议，所有参与学习的伙伴们，也都能接受外部教练的一对一教练服务。这可以协助即将成为教练实践者的伙伴们，在回到日常工作中时，能够持续受到支持，并且能够再与外部专业教练的会谈中，将他在实践教练式对话时所遇到的挑战和他的教练讨论。当然，在工作坊中，每一位参与者都会进行配对，找到自己未来的学习教练，互相支持。然而若能从外专业教练的引导中发现自己的盲点并产生更多学习机会，相信能在每一位教练实践者的初始阶段有稳固根基的效果。 唯有自身得到教练支持的人，才能体会到这过程的强大力量，也才能在自己改变后协助他人，将力量传承下去。

 

高管教练服务

很多企业在开始全面导入教练前，已经开始为高阶主管寻求外部教练来支持他们。理由很简单~从自己开始做起，并且整个过程也让高阶主管们看见教练和过去的顾问，训练等手法有什么差异。每一个人，在某些阶段，都会需要别人的支持，就如同Google前任CEO，Eric Shmidt曾说过的：Everyone need a coach.

 

教练文化及教练能力的评估，360度回馈

依照不同的需求，搭配运用各种测评工具来衡量实践教练文化前后的差异，让个人及组织看见改变的轨迹。未来，THOC将完整呈现在美国，原创者Thomas Crane所使用的测评工具之中文版本。

组织中的全面教练化，需要花一些时间。然而所有的人在此过程中的受益将有别于过去学习某些技能。教练过程，每个人自身的改变，将有机会成为永久性的正向影响，此影响也会让身边的家人，工作伙伴受益，成为善的循环。

 

欢迎您和我们讨论组织中遇到的挑战。