一位认识不久的朋友问起，你们的行业（指教练）是不是和对方说了5分钟话，就能瞭解对方？

「不是吧，若是这样，我可能就是在自己的假设裡製造出一个我自认为的瞭解吧？」我当时大概是这麽说的。

 

这个提问，有意思。

 

我不知道别的教练会怎麽回答。我的学习是，能否在短时间内瞭解对方，不是重点。而是，如何协助对方从事件，行动，关係等面向发现自己进而了解自己。

 

有趣的是，人，常常喜欢藉由别人口中的自己来进行对自己的验证。这个别人的口，可能是朋友的说法，算命，占卜，星座…..甚至是自己对于某些测评工具的选择性诠释。

 

这些，都是探索自己的开始，但未必能真正了解自己。

 

被全世界公认为所有时代中最伟大的思想家克里希那穆提J Krishnamuriti认为，人们可以透过一段关係来了解自己，他是这麽说的：“ 当我们在关係中觉察自己，一刻接一刻揭示出我们真实的样子，自我了解才能出现。关係是一面镜子，我们从中看到我们真实的样子。但是我们大多数人在关係之中并不能看到自己，因为我们立即开始谴责或者维护我们看到的东西。我们判断，我们评估，我们比较，我们拒绝或者接受，但是我们从未如实观察“现状”，对于大多数人来说，做到这点，似乎是最困难的事情；但这本身就是自我了解的开始。”

 

一位新锐主管，年轻自信，总是能达到老闆给予的目标。他履次创下公司裡最快晋升的记录。然而，和直属主管总有些不愉快。这样的情境，发生过几回，也间接导致了几次转职。

 

回顾这几段关係，其实是蛮难以接受的。受害心态，总是带头出现。别人对那几位主管的负面评价也帮了忙，让他可以继续待在一个不去面对内心的角落。

凭着过往的成绩，再次博得新公司的赏识。那些未解决的关係议题，再度被搁置一旁。

「或许那些不是自己的问题」 「绩效做到，比什麽都重要」..当时他这样告诉自己。几个月后，他被迫再度面对同样的问题，这次，他终于开始（或者说愿意）注意到事情的另一视角，这是好的开始。

 

关係中的我们，呈现出我们是谁，多麽真实不过，也多麽难以接受。

 

故事主角最后写了二封信，寄给了过去和他合不来的主管，感谢对方的包容与赏识，也为过去的某些行为道歉。

 

他说，这是和自己和好的第一步。

未来，还有好多路要走。

 

回到本文开头，短时间内认识别人，相对来说或许一点都不重要。

潘婉茹, Effie Pan

2014/12/15