教練文化導入~善的循環
初始階段-工作坊展開
在組織裡面進行THOC「夥伴教練心關係」是展開教練文化的開始。
從工作坊中學習如何運用教練工具卡中的轉化教練模式-也是我們所謂的夥伴教練中的三個階段來進行回饋和教練對話。
外部專業教練支持
配合這個工作坊的進行,我們強烈的建議,所有參與學習的夥伴們,也都能接受外部教練的一對一教練服務。這可以協助即將成為教練實踐者的夥伴們,在回到日常工作中時,能夠持續受到支持,並且能夠再與外部專業教練的會談中,將他在實踐教練式對話時所遇到的挑戰和他的教練討論。當然,在工作坊中,每一位參與者都會進行配對,找到自己未來的學習教練,互相支持。然而若能從外專業教練的引導中發現自己的盲點並產生更多學習機會,相信能在每一位教練實踐者的初始階段有穩固根基的效果。 唯有自身得到教練支持的人,才能體會到這過程的強大力量,也才能在自己改變後協助他人,將力量傳承下去。
高管教練服務
很多企業在開始全面導入教練前,已經開始為高階主管尋求外部教練來支持他們。理由很簡單~從自己開始做起,並且整個過程也讓高階主管們看見教練和過去的顧問,訓練等手法有什麼差異。每一個人,在某些階段,都會需要別人的支持,就如同Google前任CEO,Eric Shmidt曾說過的:Everyone need a coach.
教練文化及教練能力的評估,360度回饋
依照不同的需求,搭配運用各種測評工具來衡量實踐教練文化前後的差異,讓個人及組織看見改變的軌跡。未來,THOC將完整呈現在美國,原創者Thomas Crane所使用的測評工具之中文版本。
組織中的全面教練化,需要花一些時間。然而所有的人在此過程中的受益將有別於過去學習某些技能。教練過程,每個人自身的改變,將有機會成為永久性的正向影響,此影響也會讓身邊的家人,工作夥伴受益,成為善的循環。
歡迎您和我們討論組織中遇到的挑戰。